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まずいえるのは、経営者の壁である。創業から上場までの能力と、上場しさらに拡大成長させていく能力は必ずしも同じではない。会社の成長とともに経営者も成長していかなければ、会社のさらなる成長はない。 しかし日本では上場前と上場後で経営者が変わるケースはまれである。創業者がそのまま社長を務めていくケースがほとんど。そして業績が立ちゆかなくなってから株主に交代を迫られるケースも多い。
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上場ベンチャーの成長を阻む３つの壁 ビジネス-最新ニュース:IT-PLUS
今思うと、最初に勤めた会社がまさにこれだった。
革命家は革命政府樹立後に激しい権力闘争にさらされるというけれど、事業を立ち上げる能力と事業を軌道に乗せる能力は違うんだよな、きっと。いつの時代でも。
